10月19号，我应“互联网er早读课”邀请，在广州UC大楼做了一个题为《少谈些主义，多做些需求》的产品心得分享，现在反响和过后在圈子内传播，都比较热烈，恰好有位速记同学录音并记录了演讲内容，便同步到此，感谢耿jiong同学。耿jiong的博客请见：Aaron-耿。（PS：我发现我演讲完全看当时发挥..再后来拿同样PPT和朋友说，就变成了完全不同的样子..）
以下为耿jiong的整理，对某些地方有小的文字细节调整：
不得不说Kant实在是太能说了，居然超过了半个多小时的原定分享时间。工作完加班到10点整理出6张word文档，还是没弄完，同时也为了较好的“用户体验（Kant文章里讲这是很Low的词）”先放上来部分，后面的明天继续。他这次分享主要分为三方面：思考需求，做需求 ，谈需求。那么这次整理的就是思考需求。Kant的演讲风格很是幽默，并且干货多的足够撑到你。
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所有的给予概念去做创业的，创业者，其实我都是非常不欣赏的，当然也有的投资人比较喜欢那些，所以慢慢的他们就没钱了“（会场大笑）。
多做些需求的意思是什么呢？就是产品经理的根本是文艺产品经理男，就是胡澈，刚才讲得，你要发现这个需求，用恰当的方法去解决这个问题。另外，在我的著名旁边（指着PPT），讲得就是我自己做产品经理的态度：做产品，要自己开心，态度很高尚哈，从来只要自己开心。我觉得做产品当你希望得到用户的赞扬的时候的，你是很容易走偏的，你一定要做自己想做的事情。这个有点正直但不正确啊，后面我会提到。今天（分享会上）女生很多，我很激动，简直迫不及待得想进入正题了。
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我PPT分了几个部分，第一个部分就是思考需求。
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当你在想需求的时候，你要想清楚需求的本质是什么。
什么是动机？什么是需要？当你女朋友跟你说我要这个我要那个，其实她可能只是寂寞了，恩，对，（会场大笑)你要了解他的动机是什么。她跟你说我要什么的时候，你不要直接给她什么什么，这就是我跟你说为什么做产品要自己开心，因为当只有你自己开心的时候你才会去想，她这句话的动机到底是什么。另一个方面，当你在做平台的时候，一定会有多种角色在这个平台里面。不同的角色绝对会有不同的利益和考虑的，这个时候你想让所有人赞扬你是不可能的。这个时候教大家一个好方法，谁骂你，你把他拉黑就好了。平台内还有一个角色叫官方，我们会看到平台内很多需求不是用户的需求，是平台的需求。
例子：