Mit einem Impuls von Prof. Mark Hallerberg, Dean der Hertie School Berlin haben wir eine neue Themenreihe begonnen: Lebenszyklen von Innovationslaboren.
In der ersten Veranstaltung lag der Fokus auf der Frühphase mit Gründung und Aufbau einer Innovationseinheit. Gemeinsam haben wir überlegt, womit das ideale Labor ins Leben starten würde und welche Entscheidungen es treffen müsste. Was ein solches Super-Baby-Lab auszeichnet, haben wir auf unserem Miro-Board festgehalten.
Außerdem hat Prof. Michael Hölscher, Verwaltungsuniversität Speyer, den aktuellen Stand des Atlas der Innovation vorgestellt. Gemeinsam möchten wir weitere Nutzungsmöglichkeiten ausloten - seid ihr schon mit abgebildet?
StadtLABOR Soest
Dieses Mal hatte das StadtLABOR Soest die Gastgeberrolle inne. Das StadtLABOR ist der Raum, in dem Fragen der digitalen Stadtentwicklung und neue Arbeitsformen der Verwaltung mit Bürgerinnen und Bürgern und den Beschäftigten der Stadtverwaltung diskutiert, neue Technologien selbst ausprobiert und aktuelle Projekte vorgestellt werden. Dazu macht das Stadtlabor eigene Veranstaltungen oder stellt gemeinsam mit Kooperationspartnern ein Angebot auf die Beine.
Das Stadtlabor ist eine Einrichtung der Stadt Soest und wird im Rahmen des Projektes Digitale Modellkommunen vom Wirtschaftsministerium des Landes Nordrhein-Westfalen gefördert.
Hertie School of Governance Berlin
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Mit einem Impuls von Prof. Mark Hallerberg, Dean der Hertie School Berlin, haben wir eine neue Themenreihe begonnen: Lebenszyklen von Innovationslaboren.
Die Hertie School in Berlin bereitet junge Menschen auf Führungsaufgaben im öffentlichen Bereich, in der Privatwirtschaft und der Zivilgesellschaft vor. Sie bietet Masterstudiengänge, Executive Education und Doktorandenprogramme an. Als universitäre Hochschule mit interdisziplinärer und praxisorientierter Lehre, Forschung und einem weltweiten Netzwerk setzt sich die Hertie School auch in der öffentlichen Debatte für „Good Governance“ und moderne Staatlichkeit ein.