👉 Une mission contributrice au bien commun
👉 Un comité de mission (ou référent)
👉 Un organisme tiers indépendant
1️⃣ Co-construire sa mission - ⏳ 6 à 18 mois si on part de zéro
👉 Une mission suivie et pilotée dans le temps
2️⃣ Adopter la qualité de société à mission - ⏳ 1 jour
3️⃣ Vivre sa mission – ⏳ toute la vie
👉 Voir la fiche Définir sa mission au service du bien commun
En complément, lorsque l’on devient entreprise à mission, il est nécessaire de décliner la mission en objectifs opérationnels et en plan d’action.
👉 Un objectif statutaire est un choix
Il faut évaluer chaque objectif statutaire pour s'assurer qu'il soit crucial pour l'avancement de l'entreprise et qu'il corresponde aux pratiques responsables envisagées.
👉 Se doter d’un référentiel pour suivre et crédibiliser la mission
⚠️ Attention au nombre de KPIs pour garder un référentiel maniable sur le long terme.
👉 Pour voir des exemple de raison d’être et d’objectifs statutaires, vous pouvez jeter un coup d’œil à ceux des entreprises à missions répertoriés ici.
En dessous de 50 salariés, il est possible de nommer uniquement un salarié référent de la mission, c’est au delà de 50 salariés que le comité de mission devient obligatoire. Cependant, même en dessous de 50 salariés, avoir un comité de mission permet d’associer des parties prenantes internes et externes au pilotage de la mission et donc renforcer le niveau d’exigence dans l’exécution de la mission.
On peut voir le rôle du comité de mission a 2 niveaux
Le comité de mission idéal est composé de profils variés, complémentaires, et aux expertises pertinentes pour des échanges riches. Il est intéressant d’y associer des parties prenantes capables de jouer le rôle de “critical friends” qui ne seront pas uniquement complaisant mais capable de pousser l’entreprise plus loin. N’oubliez pas de vous assurer que les membres soient suffisamment indépendants. Vous pouvez y convier des représentant·es de vos bénéficiaires ou de vos clients, des scientifiques ou experts de votre secteur d’activité, des dirigeant·es d’ONG ou d’associations oeuvrant dans votre secteur d’activité.
L’animation du comité demande d’y consacrer les ressources nécessaires (temps et informations) pour que les membres soient en possession de suffisamment d’information pour exercer ce rôle de critique constructive.
Lors des réunions :
En dehors des réunions :
Lorsque vous devenez entreprise à mission, vous vous engagez à être audité tous les 2 ans (ou tous les 3 ans si moins de 50 salariés) afin de pouvoir garder votre qualité de société à mission. Si vous ne réalisez pas cet audit ou si l’auditeur émet une analyse négative, vous prenez le risque de vous voir retirer la qualité de société à mission, et surtout de faire l’objet d’un bad buzz en étant accusé d’impact washing.
Il y a encore peu de recul sur la façon dont ces audits vont être réalisé puisque les premières sociétés à mission datent de 2020 et vont donc être auditées en 2022.
Les auditeurs analysent les moyens mis en oeuvre par la société pour exécuter la mission qu’elle s’est donné. Ils vont se baser sur la déclinaison de la mission en objectifs opérationnels annuels et demander à l’entreprise et au comité de mission de fournir des preuves de ce qui a été fait en vu d’atteindre ces objectifs.
La liste des OTI est régulièrement mise à jour ici. Il s’agit de cabinet d’audit classique qui ajoutent la corde OTI à leur arc, ou de cabinets de conseils (souvent spécialisés sur le sujet de l’entreprise à mission) qui ajoutent une dimension audit.
Comme pour sélectionner vos experts comptables, vous pouvez mettre en concurrence plusieurs OTI et sélectionner la proposition qui vous semble la plus adaptée à vos besoins et à votre budget. Le cout de l’audit dépend de la taille de votre structure et donc du nombre de jours nécessaires pour l’audit.
Ses compétences : Connaissance de l’entreprise, des enjeux stratégiques et sectoriels, appétence pour les sujets de responsabilité et de contribution, connaissance du modèle de la société à mission, gestion de projet, reporting.
Ses savoirs être : Esprit fédérateur, capacité à échanger avec les niveaux de l’entreprise, capacité à écouter et à se faire entendre, être structuré, autonome et force de proposition.
FAQ
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