1. 프로젝트 계획

• 하향식 비용 산정 기법

  • 전문가 감정 기법 : 조직 내 두 명 이상의 전문가에게 비용 산정을 의뢰하는 기법 → 개인적 / 주관적 판단 가능
  • 델파이 기법 : 한 명의 조정자와 여러 전문가의 의견을 종합하여 산정 → 전문가 감정 기법의 주관적 편견을 보완한 것

• 상향식 비용 산정 기법 : 프로젝트 세부 작업 단위 별로 비용 정산 후 전체 비용을 산정하는 방법

  • LOC[Source Line of Code] → 코드 라인 총 수 / 생산성 / 개발 참여 인원 등으로 계산 낙관치(a), 비관치(b), 기대치(c)를 측정/예측하여 비용 산정

  $$ =\cfrac {a+4c+b} 6 $$

  • 개발 단계별 인월 수 [Effort Per Task] : 1명이 1개월 동안 수행할 수 있는 작업량 → LOC 기법 보완 / 생명 주기 각 단계별로 산정

• 수학적 비용 산정

  1. COCOMO[Constructive Cost Model] → 보헴 (Boehm) 제안, 원시코드 라인 수 기반 : 비용 견적 강도 분석 및 비용 견적의 유연성이 높아 널리 통용됨 : 같은 프로젝트라도 성격에 따라 비용이 다르게 산정

     조직형[Organic]: 중, 소규모 SW용 / 5만 라인(50KDSI) 이하 반분리형[Semi-detached]: 30만 라인 이하의 트랜잭션 처리 시스템 내장형[Embedded[: 30만 라인 이상의 최대형 규모 SW 관리

  2. PUTNAM → SW 생명주기 전 과정에 사용될 노력의 분포를 이용한 비용 산정 : Rayleigh Norden(레일리 노든) 곡선의 노력 분포도를 기초로 함 *SLIM : Rayleigh Norden 곡선과 Putnam 예측 모델로 개발된 자동화 추정 도구

     

  3. Function Point (FP) → SW 기능 증대 요인에 가중치 부여 후 합산하여 기능점수 산출 : SW 기능 증대 요인: 자료 입력(입력 양식) / 정보 출력(출력 보고서) / 명령어(사용자 질의수) / 데이터 파일 / 인터페이스 *ESTIMACS : FP 모형을 기반으로 하여 개발된 자동화 추정 도구

• 개발 일정 산정

  • WBS[Work Breakdown Structure] → 프로젝트 목표 달성을 위한 활동과 업무를 세분화 : 전체 프로젝트를 분할 / 수형 업무 식별, 일정 및 비용

  • 네트워크 차트

    • PERT[Program Evaluation and Review Technique] : 프로젝트 작업 상호관계를 네트워크로 표현 : 원 노드(작업)과 간선(화살표)으로 구성 → 불확실한 상황 : 간선에는 각 작업별 낙관치/기대치/비관치를 기재
    • CPM[Critical Path method] : 미국 Dupont 회사에서 화학공장 유지/관리 위해 개발 : 노드(작업) / 간선(작업 전후 의존 관계) / 박스(이정표) 구성 : 간선(화살표)의 흐름에 따라 작업 진행 → 확실한 상황

    

    ex) CPM 네트워크 기준: 임계경로 = 경로상 가장 오래 걸리는 시간

  • 간트 차트 : 각 작업의 시작/종료 일정을 막대 바(Bar) 도표를 이용하여 표현 : 시간선(Time-line) 차트 (수평 막대 길이 = 작업기간) : 작업 경로는 표현 불가 / 계획에 대한 적용성이 낮음