Enjeu : on essaie d'extraire et de comprendre (ii) la cohérence (le pourquoi), les aspects plus invisibles qui guident les choix de la structure. C'est à dire pour quelles raisons ou sur la base de quels critères ont-ils choisi de développer leurs activités ? Face aux difficultés qui rythment le développement d'une organisation, qu'elles soient d'ordre RH, financier, logistiques, qu'est ce qui leur permet de prendre des décisions ou de faire des compromis pour dépasser ces difficultés en conservant ce profond engagement social et environnemental dans toutes leurs actions ? Ceci dans l'optique de dégager les "bonnes questions" à se poser pour créer et développer une structure humainement et écologiquement cohérente.

• Moment présumé de collecte de ces données : Ce type d'information est le plus susceptible d'être abordée lors de l' étapes 3 de l'escale - la visite, ou durant des discussions informelles. Sinon planifier une séance supplémentaire juste pour cette étape.
• Méthode de capitalisation de ces données : Outil 5. Support de prise de note
• Place dans les livrables finaux : articulation de la section "historique / trajectoire de développement de l'article de fond" et l'oeil du LTL
• Qui : membre fondateur, dirigeant ou coordinateur présent depuis longtemps dans la structure.
• Dynamiques à étudier

→ L'idée est de laisser la personne faire le récit de la naissance et croissance de la structure puis de revenir sur les point qui semblent être des tournant et questionner le pourquoi des choix pris à ces moment là et ce qui les a dictés (la nécessite, la foi, certaines valeurs, la tradition, la rationalité, l'appât du gain, le hasard)

• QUESTIONS sur les CHOIX STRATÉGIQUES :