从2006年开始，华为在集体面试当中引入了领军人才的五项素质，即主动性、概念思维、影响力、成就导向和坚韧性。而这五项素质既是华为人才基因的真正密码，也是评判领导力的关键指标。
什么叫积极主动？不是阿谀奉承、溜须拍马，面对上级积极应答，而是员工愿意投入跟多精力在工作中，善于发现创造机会，积极寻求高效的工作机制，习惯性提前预测，并采取行动，这就叫积极主动。主动性是指人在工作当中不惜投入更多的精力，善于发现和创造新的机会，提前预测事情发生的可能性，采取行动，从而提高工作绩效，避免问题的发生或创造新的机遇。这种主动不只是简单地积极行动，而是强调要有结果，要有预见性，而且这种预见性要产生好的结果。
主动性的四个等级：
1.主动性零级：不会自觉完成工作，需要他人的督促，不能提前计划和思考问题，直到问题发生才意识到事情的严重性。
2.主动性一级：能主动行动，自觉投入更多的努力去工作。这类人不需要别人督促，只要分配的工作在他的工作范围内，他就会自觉地投入时间去做。
3.主动性二级：能主动思考、快速行动，及时发现某种机会和问题并快速做出反应。二级建立在一级的基础之上，主动性二级的人不光能快速自觉地工作，还会主动思考，预判某一种情况，然后采取相应的行动。
4.主动性三级：是最高等级。这类人不会等着问题发生，而是会未雨绸缪，提前行动，规避问题，甚至创造出机会来。
从零级的没有主动性到一级的主动行动，再到二级的主动思考、快速行动，最后到三级的未雨绸缪，每一个提升都是一次飞跃。
我们常说判断一个年轻人能力怎么样，不是看他如何做已经做过的事，而是要看他如何处理没有做过的事。概念思维是一种识别表面上没有明显联系的事情之间内部联系本质特征的能力，也就是说在面对不确定现象的时候，能找到里面的要害，高屋建瓴，一语道破。换言之就是思考方式。概念思维的四个等级：
1.概念思维零级：不能准确而周密地去思考问题，碰到问题想不清楚，弄不明白。
2.概念思维一级：可以进行简单的类比。所谓简单类比，就是根据自己过去的经验，对某个行为进行类似的复制。
3.概念思维二级：能触类旁通。触类旁通是指拥有运用复杂概念的能力，通过掌握事物发展的客观规律，以点带面地思考问题。
4.概念思维三级：懂得深入浅出，不仅能将复杂事物一眼看破，还能高度总结成简单易懂的概念，让别人也能理解。
