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본 페이지는 디캠프 배치 5기 프로그램의 핵심 철학, 대시보드 활용법, 핵심 용어, 그리고 가장 중요한 운영 규칙을 정의합니다. 참여 기간 중 본 페이지의 내용을 수시로 확인하여 주시기 바랍니다.

프로그램 핵심 철학

본 대시보드는 5기 프로그램의 중심축이며, 다음 핵심 원칙을 기반으로 운영됩니다.

1. 팀 주도성 (Ownership)

본 대시보드의 주인(Owner)은 100% 팀입니다. PM과 멘토는 대시보드를 '검사'하는 것이 아니라, 팀이 스스로 설정한 목표를 달성하도록 '지원'하는 역할을 수행합니다.

2. 단일 정보 소스 (Single Source of Truth)

본 대시보드는 모든 소통의 기준이 되는 '단일 정보 소스'입니다. 모든 지원 활동과 평가는 본 대시보드를 기반으로 합니다.

3. '학습 기반의 실패' 인정 (LBF)

본 프로그램은 마일스톤 달성(A)뿐만 아니라, 명확한 논리와 데이터 근거에 기반한 '가설 검증 실패'(B) 또한 성공과 동등하게 인정합니다.

4. 성과 연동 리소스

본 대시보드에 기록된 팀의 주도성과 성과(LBF 포함)를 기반으로 Phase 전환 및 '추가 성장 자원'을 집중 배분합니다.

대시보드 활용 방안

[대시보드 4대 운영 원칙]

1. 과정 중심의 성장 가시화: 단기적 결과보다 장기적 목표를 향한 과정과 노력을 중요시하며, 성장 과정을 투명하게 공유합니다.
2. 객관적 데이터를 통한 명확한 소통: '마일스톤 달성률', '핵심 지표' 등 합의된 정량 지표를 사용하여 데이터 기반의 건전한 피드백을 장려합니다.
3. 자율적 목표 설정과 절대적 성과 측정: 외부 기준이 아닌, 각 팀이 스스로 설정한 목표의 달성도를 중심으로 성과를 측정합니다.
4. 정기적 공유를 통한 상호 학습 촉진: 매월 공유회를 통해 성공 경험뿐만 아니라 실패로부터 얻은 교훈과 인사이트(LBF)를 적극적으로 나눕니다.

[대시보드 업데이트 주기]

• (수시) 전담 멘토 & 코치 1:1 미팅 시, 미팅일 D-3까지 Action Board를 업데이트합니다.
  • (월 1회) 매월 마지막 영업일까지 월간 배치 공유회를 위해 아래 항목을 업데이트합니다.
    • 연간 핵심 목표 (Objective): 월말 기준 지표 현황
    • 핵심 마일스톤 현황: 누적 진행률
    • 월말 기준 지표 현황
    • 월간 회고 및 학습 (KPT): 당월 회고 작성

[대시보드 구성 및 타임라인]

• Growth Mapping Worksheet [M0~M1]
  • 정의: M1 그로스맵핑 기간에 멘토의 챌린지를 통해 완성하는 '성장 진단 및 Phase 1 계획서'입니다. 프로그램 1년의 '시작점'을 정의합니다.
  • M0 (사전 준비): PM과 1:1 킥오프를 통해 'Objective'를 얼라인하고, 최초 초안(Draft)을 작성합니다.
  • M1 (W1~W4): 프로세스에 따라 'How-to' 워크샵, 'Pick 3' 테마 세션, 1:1 미팅을 거쳐 고도화하고 1:1 전담 멘토를 매칭합니다.
• Action Board [P1~P3]
  • 정의: M1 완료 후 Phase 1 시작부터 종료 시까지 '목표 달성 과정'을 관리하는 '실행 및 성과 대시보드'입니다.
  • P1~P3 (실행): 마일스톤 실행, 액션 아이템 관리, 월간 회고 등을 기록합니다. 프로그램 종료 시 디데이(데모데이)와 연계하여 팀의 '최종 성장 일지'가 됩니다.

핵심 용어 사전 (대시보드 작성 기준)

1. Objective (핵심 목표)

• 정의: 연간 목표하는 최후행 지표로서, 기업이 고객에게 가치를 전달할 때 상승하는 지표입니다. 전사 모든 인원이 해당 지표를 위해 집중합니다.
• 핵심 가이드: 매출(MRR, ARR 등)로 설정하지 않습니다. 매출은 '결과'이며, 우리는 '원인'이 되는 가치 지표에 집중합니다. Objective가 상승하면 매출은 자연스럽게 후행하여 증가하는 구조가 이상적입니다.

1. Milestone (마일스톤)

• 정의: Objective를 달성하기 위해 거쳐야 하는 중간 지점. Objective에 가장 큰 영향을 미치는 핵심 지표로 설정합니다.
• 핵심 가이드: 반드시 숫자로 측정 가능해야 합니다. '전략 수립', '채용'과 같은 정성적 목표도 'CTR 00% 제고'와 같이 측정 가능한 지표와 연계해야 합니다.

1. Action Item (액션 아이템)

• 정의: 마일스톤을 움직이게(달성하게) 하기 위한 구체적인 행동입니다.
• 핵심 가이드: 반드시 숫자로 측정 가능해야 합니다.

학습 기반의 실패(LBT) 판정 기준

• 효과: LBF를 인정받은 팀은 마일스톤을 달성한 팀과 동일하게 Phase 전환 및 추가 리소스 지원 자격을 부여받습니다.
• 학습 기반의 실패(LBF) 4대 인정 기준: 다음 4가지 요건을 모두 충족해야 합니다.
  • (사전 기록) 검증하고자 하는 명확한 '가설'이 사전에 '배치 대시보드'에 기록됨
  • (실행) 가설 검증을 위한 최소한의 '액션 아이템'이 수행됨
  • (근거 확보) 실행 결과를 판단할 '데이터 또는 정성적 근거'가 확보됨
  • (학습 반영) 도출된 '학습(Learning)'을 바탕으로 다음 실행 계획이 수립/반영됨"

Phase 전환 평가 기준

• 핵심 원칙: 개별 마일스톤의 단순 성공/실패가 아닌, 해당 Phase의 핵심 목표 달성을 위한 과정과 전략적 의미를 평가합니다. </aside>