刻意好奇核心價值

透過刻意的好奇(問問題)讓自己回答自己的問題進而思考出本質問題,並透過每日平板無限紙張的功能,透過「目標」與每天提問的連結去探索的所有路徑,再透過「時間參數(最快)」與「是否可驗證」兩個本質參數將所有不適合的選項排除,進而幫助自己在自己提問的同時找到最適合自己的解決方式、或是更深層的問題。

刻意好奇在解決什麼問題?

每個人的能力在我看來都由三種元素組成「知識」「運算」「方法」組成,從電腦的角度則可以對應成「資料」「CPU」「軟體」,而能力跟智商在我的認知為三種綜合產生的一個結果。刻意好奇不代表智商跟能力,因為每個人的「運算(CPU)」我認為很難被改變,因為這是天生下來的硬體設備,但我個人也認為這不會是最主要人與人差異的地方。 而「知識(資料)」對我來說也是一種結果,有讀書就會獲得新的「知識(資料)」,有工作經驗也會隨著經驗獲得新的「知識(資料)」,所以這也不是「刻意好奇」所要取代的。

刻意好奇比較像是用一個新的「方法(軟體)」去配合每一個原本既有的知識與運算能力,透過一個更有效率的方式,去放大運算能力與獲得更多的知識(資料),過去大部分人學習知識的方式是透過系統性的學習,但如果不在被記載的知識,人們就會比較難去攝取到。 而刻意好奇的功效則是讓大家可以透過刻意好奇去探索抽象沒有明文記載的答案,也就是智慧處事本身,但刻意好奇中的「刻意」,就是在任何工作事務或是人生事務在做任何執行跟決策時,全部都透過「刻意」的方式去重頭思索一次做該決策跟執行是否有價值,是否有更重要的事物可以創造更大的價值比起自己已經決策要執行的任務,透過「強制刻意」讓自己啟動對每一個工作產生智慧處事,進而快速累積智慧處事的能力,這就是刻意好奇存在的價值。

用一個較為具體的案例來說,大家都知道跑步會提升肺活量、打拳 1 , 2 有機會打到人,甚至創造傷害,每個人都知道這個「知識」,但是每個人在跑步跟打拳擊 1, 2 時所創造出來的結果會完全不同。 有些人可以成為超跑選手,有些人可以成為拳擊選手。中間的差異就在於累積對「跑步」「拳擊」的知識深度以及能力累積,而**「刻意好奇」是為了「智慧處事」所存在的一個練習方式**,跑步要變強會需要搭配不同的訓練方式,例如重訓或是肌耐力,拳擊則是需要打沙包訓練肌耐力與出拳的時機。而智慧處事需要變的反應更快、需要更多的「頻次練習」、創造更多的「快取記憶」,就像運動有「肌肉記憶」一樣,刻意好奇可以創造更多的「快取記憶」使智慧處事的運作速度跟反應變快。

什麼叫做「快取」?大部分的人可能認為頂尖圍棋手平均智商會特別高,但是根據研究發現,圍棋手之所以可以針對這麼多不同的棋盤結果快速去做出反應,或是記下這麼多不同的棋盤模型結果,是仰賴快取的方式,**將每一個不同的模型像是快取一樣記在腦海裡面,在下次遇到類似的問題或是挑戰時,直接從過去的記憶模型跟快取接續思考就好。**不需要從零開始思考整個棋盤,所以當頂尖圍棋手遇到完全沒有經歷過需要思考的問題時,其實跟凡人一樣,都需要從零開始,就研究結果來看並沒有比任何人更快更優秀。

而智慧處事我在發明時並沒有去拆解我(Abner)跟一般人有什麼差別,只把我的工作方式傳承給公司的同事,就有點像是拳擊我需要打 1, 2,然後我把 1, 2 的方法教給大家,但是我忽視了練習的量會決定後續每一位同事可以解決的問題難度跟深度。當同事有大量透過刻意好奇去累積智慧處事的案例時,腦袋裡會儲存各式各樣的快取模型,自然而然在解決相似問題或是更難更深的問題時,就會比一般人快很多,而這是我進一步去拆解後,發現我腦袋與一般人腦袋除了智慧處事進一步的差別,我腦袋裡儲存了更多的快取幫助我在思考的時候可以更加快速,但跟圍棋手一樣,當如果是我完全沒思索過的範疇時,我跟一般人其實沒什麼差別。

所以刻意好奇主要在解決的問題是協助每一個人去透過智慧處事創造更多專屬於自己的「知識(資料)」與「模型(快取)」,讓智慧處事的能力可以越來越快速與能解決越來越複雜的問題,最終會走到可以跨領域解決非自己專業知識的抽象問題。

刻意好奇做得好的標準

做得好的標準

一、可以制定回扣公司目標的個人 (團隊) 目標

  1. 高關聯性:目標必須有強連結與數據證明支持可以回扣公司數據目標,並且依據自己的資源與時間設計出自己(團隊)在時間內要達成的目標。
  2. 挑戰性:設計的自己(團隊)的目標需要跳脫自己既有的能力框架去規劃,不以自己現在能力的天花板做為可行與不可行,會包含與規劃補足不足的專業知識與能力去挑戰。

二、每日以未來式規劃任務, 並且皆以達成目標「時間」為主

  1. 高成功率、高投報率、低執行時間成本優先:在規劃回扣目標任務時,將有非常多做法,但好的刻意好奇會選擇符合這三個條件的做法優先執行,因為越符合這三者條件,越有機會再目標時間下達成目標,並且需 建立在有客觀數據支持的基礎下。

三、所有任務皆思考過「失敗」與「成功」的潛在可能性

  1. 失敗是否可以克服:所有的失敗都需要先思考出可能性跟原因,並從中深入思考該原因與可能性是否可以被克服跟解決,進而變成成功的可能性,又或是不管怎麼克服皆有機會失敗,應列為無法走下去的路徑,並且依據客觀或是數據支持是失敗或是可以走下去。
  2. 成功是否可以複製:成功是否為僥倖,假設不夠深入思考成功的原因與可能性,就無法將成功複製或是放大到其他地方,是否可以透過數據跟客觀事實協助自己驗證成功複製的可能性。

四、是否思考過資源足夠與不足的可能性