做得好的標準

1. 合理的時間管理和規劃
   • 高標準：設計師應在初期對整體項目進行合理的時間預估，根據項目的複雜性和範圍來設置清晰的時間節點和里程碑。這樣的時間管理可以幫助設計師把控進度，並提前識別潛在的瓶頸
   • 優先級明確：根據設計的重要性和影響力來設置優先級，例如用戶核心功能優先於附加功能，從而確保關鍵設計能夠按時交付
2. 設計方案的可拆分性
   • 模組化設計：好的設計方案應具備模組化，能夠被拆分成更小的部分來逐步實施和驗證。這樣不僅有助於控制時間，還能在設計過程中靈活應對需求的變化
   • 循序漸進的交付：設計師應能夠在每個階段提供部分成果（如原型或功能預覽），確保即使在時間有限的情況下，也能讓團隊或客戶看到進展並提供反饋
3. 有效的時間調整和溝通
   • 主動調整時間表：當需求變更或遇到意外的技術挑戰時，設計師應主動評估並調整時間表，並與團隊成員協調以確保項目進度不受到重大影響
   • 開放的溝通環境：設計師應與產品經理、開發人員和其他相關人員保持透明的溝通，確保大家對時間表的理解一致，並及時解決可能的衝突

做得差的標準

1. 缺乏時間管理或優先級不明確
   • 時間規劃不當：如果設計師在項目開始時沒有明確的時間估算和里程碑設置，那麼可能會導致進度不穩定或時間超過預期
   • 忽視優先級：如果設計師在處理所有設計任務時未能根據重要性和緊急性進行優先級排序，則可能會導致關鍵設計被延誤，甚至影響整個項目的交付
2. 設計方案不可拆分或難以調整
   • 一體化設計：如果設計方案無法被拆分成更小的部分，則整個設計過程可能需要更長的時間完成，並且在出現需求變更時難以靈活應對
   • 過於集中於完整設計：如果設計師試圖一次性完成所有細節，則可能在時間有限的情況下無法交付具體成果，甚至可能影響開發團隊的工作
3. 溝通不暢或未能適時調整
   • 未及時溝通時間問題：如果設計師在遇到時間挑戰時沒有及時與團隊溝通或調整時間表，則可能導致項目延誤或團隊間的協作問題
   • 未能靈活應對時間變化：當需求變更或技術難題出現時，若設計師無法靈活調整時間和方案，則可能導致進度受阻，影響整體項目成果

總結

• 要做好「平衡設計時間」，設計師需要確保合理的時間規劃、明確的優先級、方案的可拆分性和有效的溝通；而做差的情況通常表現為缺乏時間管理、方案不可拆分和溝通不及時。