会议主题：协调委员会会议#24
会议时间：2022/6/26 20:00-21:00 (GMT+08:00) 中国标准时间 - 北京
会议地点：Discord的社区会议-meeting语音频道
会议记录：@joannyu
会议提纲
建议成立一个7人/9人seedao战略决策层；该决策层可以设置一个7人/9人的观察者；战略决策层设置较高的治礼激励（例如每月15万积分）；一个战略决策层为期六个月；
- 关于战略决策层 by LEE
- 过渡委员会，只作为权利真空期的战略决策层；
- sgn数量达到一定程度之前，可以以此为过渡方案；
- by gink
- 作为贡献者一部分权利让步给多签钱包持有者，有积分交互的情况；
- 认为alen提案没有合法性，不知道几个人说了算，才算；
- tanghan提议的7-9人的另外4-6个人是谁？
- by tanghan
- 可以给出方案，但不是太细致；
- 在dao层面，7个人给出的方案是不是能无条件执行？本身不参与非常细节的执行；
- 只做关于公会协作方面的决策；
- 治理工程师一些方案在各个公会有些执行不下去，是否还会出现这个问题？
- by Lee
- 策略和顾问外一些具体事项的权利边界在哪里，例如：关于国库支出的问题，是否有相对明确的范围，多少钱需要sgn投票，多少钱是7人战略小组就可以决定？
- 6个月过渡期之后，是够是要依托给合约，投票，链上治理？
- by ada
- 7-9人小组，是否提出的决策各个公会可以不执行？通过各种方式去说服公会执行？是否没有被赋予做决策的权利？
- by tanghan
- 决策层在对金库支出有表决权，某种数额以下支出的决策权；
- 7-9人的决策在流程和制度上，赋予决策层决策的合法性；
- 7-9人本身在社区上有比较广泛的影响力；
- 临时过渡时期内不能被替代；
- by ada
- by tanghan
- 多签钱包持有者只是执行，不做决策；
- 倾向于所有的支付费用都要公示；
- by shawn
- 月度/季度常规预算，如果通过，这笔常规预算由预算委员会（7人委员会）管理， 预算委员会有自己的金库和多签，关于小额预算。
- by tanghan
- 关于7-9人，决策人如果在10人以上，效率就会比较低；
- 当前阶段vc不用参会，投资人问如何做一个dao？；
- 赋予一些公会额外的话语权？建议设置完7-9人决策层后再议；
- by Lee
- by tanghan
- 多签委任，公会推举，或多人投票；
- 多签委任，下周可以有结果；
- 决策层下面的有专门的治理层；
- by Lee
- 7-9人需要起草社区自制的文件，一定任期内，最终把治理权交给社区；
- by ada
- 咖啡
- 中心化确实效率更高，但是没有必要走回头路；
- 在去中心化的过程中，也不需要所有事情都去中心化，很多事情要提高效率的话，需要一定的中心化；
- alex
- 同意7-9人小组，认为很棒；
- 公会和一些项目如何看待这些问题，涉及到权利让步的问题；
- 假如某个公会或项目不太认可7-9人小组的决策，可以退出吗？之前所做的贡献可以回述吗？
- tanghan
- 可以把某个公会作为独立的dao，由cc孵化，占某部分股权的比例；
- by lee
- 对共识不认可的话，选择退出，之前的贡献是否能得到保障；
- by baiyu
- 公会调研普遍认为权利真空，需要过渡时期的规则；
- 需要有一部分站出来，对决策负责；
- by tanghan
- 本意c社把权利还给社区，但目前变成三个人治理；
- 只能退半步，把权利再给一小部分人；
- by alan
- by lee
- 足够的活跃者，承担设定的职位，投票治理机制等相对完善；
- by tanghan
- 由决策层决定谁是seedao的社区成员？
- 之前是由sgn持有者，积分达到某种程度，但目前来看共识并不是十分强；
- 较多社区弹幕同意sgn持有者为seedao社区成员
- by alex
- 目前没有标准，先把事情跑起来再说，不然陷入无限循环，要不带着缺点跑跑看；