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결론

“중저관여자도 연결된 경험을 통해 고관여자로 성장할 수 있다.”

이제는 단일 제품 판매를 넘어, 삼성 생태계의 연결성'자연스럽게' 체험하게 하는 UX·마케팅 설계가 충성 고객 전환의 핵심이라는 결론에 도달했습니다.


“연결된 제품, 확장되는 경험. 삼성 생태계, 타잔이 되어 정글을 누비세요.”

정글 속 요소 삼성 제품 대응 역할 설명
덩굴 (Vine) Add-on 제품 (Accessory, ImpulseItem, ExtendedWarranty 등) 사용자의 이동을 돕고 확장된 경험을 가능하게 하는 연결 수단
나무 (Tree) 본 제품 (스마트폰, 노트북, 태블릿 등) 사용자가 주로 사용하는 거점, 중심 경험
열매 (Fruit) 혜택, 앱 생태계, AI 서비스 부가가치. 경험의 즐거움을 증폭시키는 요소
정글 동물 (Animal) 기기 간 기능 연동 (삼성 플로우, 갤럭시 연결성 등) 사용자와 상호작용하며 새로운 길을 안내하거나 자극을 주는 ‘경험 장치’
타잔 (사용자) 중저관여자 or 신규 고객 정글 속에서 적응하며 점점 더 많은 기기를 경험하게 되는 주체

ChatGPT Image 2025년 7월 17일 오후 02_36_16 (1).png

고관여자와 중저관여자의 행동 차이는 단순히 ‘가격’이나 ‘배송 속도’만으로는 설명되지 않았습니다.

분석 결과, 고관여자일수록 제품 선택 폭이 넓고, Add-on 제품의 구매 종류도 많아, 보다 풍부한 구매 경험을 누렸다는 점이 도출되었습니다.

특히 저관여자 분석에 따르면, 저관여자는 전체 구매 금액 대비 Add-on 항목에 지출한 비율이 높게 나타났습니다. 이는 이들이 제품 자체보다도 소소한 기능 확장이나 보완에 관심이 많다는 점을 시사합니다.

이를 종합적으로 해석하면, 중저관여자나 저관여자도 적절한 방향으로 유도한다면 고관여자처럼 제품 다양성을 체험할 가능성이 있다는 의미가 됩니다.


🍎 애플 생태계와의 유추, 삼성 전략의 방향성

예컨대, 애플의 ‘생태계’ 전략은 단순히 제품을 많이 갖게 하는 것이 아니라, 제품 간의 유기적인 연결성과 연동 경험을 강조함으로써 고객이 자발적으로 제품 간 이동·확장을 원하게 만든 구조입니다.