等級を設定する目的
- 最短で207がミッションの達成をする為
- 207として望ましい行動をしたメンバーが評価される仕組みを作ることで組織としての方向性を揃えられるようになる
- 会社として各メンバーの評価をするために個人目標設定をする
- 個人目標設定のために各等級の差分を明確にすることが必要
専門的スキル軸について
設定する背景
- 責任軸で評価を行いにくい職種が存在するため ex)エンジニア、データサイエンティスト
専門的スキル軸の評価前提
- 各職種によってアウトプットの出し方が異なる、専門的スキル×組織貢献という抽象化した形で評価を行う
新メンバー入社時の等級の決め方
決定方法
- 採用時に採用されるメンバーと評価者で等級および評価基準(責任軸or専門的スキル軸)についてすり合わせを行い、等級設定を実施する
- そのうえで評価者＆CxOのレビューによって承認される
公開範囲
等級
更新履歴
給与体系