# 心态

一下子组织起这么大的团队，预期其实是最重要的。它不同于你在一个领工资的组织里边，你们面临的是一个高度碎片化的组织：

• 他/她有什么技能？
• 他/她什么时间是能出活的？
• 他/她的工作方式又是怎么样的？

有很多难以克服的困境：

• “我今天确实有事，不好意思”：能怎么办呢？
• “……”， 若干日后：“我完全不知道自己要做什么”
• “权限不给我，怎么干活”

你们作为承担起这个临时项目最终成败的责任人，是需要承担很大压力的。最终呈现的效果，作为参赛选手，没有感觉到很大的问题，在这点上我很佩服你们。

但我带入那个情景，思考我会怎么处理这些问题，我大概会这样：

1. 首先确认目的是把事情搞定（搞砸的话，就什么都没了）
2. 置个人荣辱于事外，最有可能的内耗是别人说你爱表现或者咋地（昨天我听复盘会就觉得，好笑…咋事这么多
3. 根据实际情况，可能会更加强势一些（不管你怎么想，我就要这样做，我的角色让我要做抉择；你可以在下一次活动用你的方式
4. 预期没多少人能实际干活。大家报名更多的是一个形式，对要承担的责任很模糊，当责任到来时，无法承担。

关于2. 任何人都会犯错，人之常情。我合作伙伴犯了无数的错误，我还是和他一起做事情，我不会盯着他犯错就觉得他不行。如果你遇到会苛责你犯错误的人，他不是能和你走很远的人。

关于4. 尽快识别骨干分子，串联形成组织骨干，确保1. 的保底任务。

# 优化

1. 不要用Notion。效率工具并不是一用上就能厉害的，需要耐心等待整个组织ramp up（上道，熟悉其中的逻辑）。特别是对于一个临时组织，要求不同水平的大家在短时间内能既把事情干好，同时要用某个特定的方式（使用Notion来协作）把事情干好，个人认为是不现实的。我犯过很多次这种工具控的失误，很难。最有效的方式还是用最简单的方式，比如google docs，一个目录加所有链接，然后群里通过不断的发信息来体现不同任务的优先级。丑，但是有效。