思考/创造/交流 @即刻&即友 整理@江浩Corli
@Louis徐玮
对于爱奇艺优酷腾讯视频来说，他们是有观众的，但是没有用户。
对于B站来说，B站是有“用户”的。
怎么把观众做成用户是“爱优腾”最核心的要解决的问题。
@PrectrumLin
基于今年疫情爆发的特殊情况下，除了能够从外卖和网约车乘客端和商家端app DAU数据侧面了解到国内复工的情况和速度外，还有哪些app的数据比较有指导意义的?
(另外一个反视角是观察娱乐类app的时长数据下降速度来判断)
@张杰伊 评论
餐饮店铺点单结账的系统，比如美味不用等。
快递小哥收发件用的系统。
航班数，满座程度。航旅纵横
@siyuanc 评论
如果是我会把 Top 100 应用按地域拆，把武汉和其他省市 diff 最大的部分拉出来逐个看
@Hfun33
看完只想把曾鸣教授（🐂🍺的男人）每本书都买来拜读🤩
《略胜一筹》是 04 年出版的书，为了帮助中国企业思考并回答一个性命攸关的问题：未来三五年，怎样的战略选择才能保证中国企业的持续增长，进而奠定世界级企业的坚实基础？这本书放到今天一点也不过时，很多企业都还在犯书中提到的错误。
中国企业传统的经营思路：机会导向，资源整合，巧妙运作。早期改革开放，抓住市场某个空缺获得一次性暴利，20世纪90年代初期，企业追求的是“好项目”打一枪换一炮，靠某一方面特别强的能力在短期内使企业获得爆发性发展（此时八仙过海各显神通）但随着改革开放，跨国公司进入，进入了“全面市场竞争”阶段，想保持领先地位的企业，需要有“系统的管理”能力：战略、品牌和创新。
战略思考的优劣表现在“差异化战略”上，并通过企业专属的、难以被对手复制的资源和能力使之实现。培养企业专属的能力需要系统化的长期建设，而非简单运作和巧妙组合所能达成。