Розробивши візію та стратегію розвитку екосистеми віртуальних активів в Україні та сформувавши проактивну спільноту, готову втілювати в життя ці напрацювання, форсайт покликаний дати вагомий поштовх до розвитку галузі в найближчі роки. Тому його результати мають зацікавити галузевий бізнес, представників органів влади та всіх небайдужих до розвитку України.
Юлія Пархоменко, заступник директора — начальник відділу розвитку та фінансового моніторингу ринку віртуальних активів департаменту цифрової економіки Міністерства цифрової трансформації України
Сталий розвиток ринку віртуальних активів в Україні гостро потребує низки законодавчих ініціатив. Однак для того, щоб бути передовим прикладом для інших країн у сфері віртуальних активів, недостатньо лише впровадження високих стандартів регулювання. Для подальшого розвитку нової індустрії також необхідна консолідація зусиль усіх ключових гравців — професійних учасників цього ринку та дотичних законотворців. Команда нашого міністерства працює над впровадженням регулювання, спрямованого на стимулювання ведення бізнесу й відносно м'який контроль молодої галузі. Проте, аби посилити провідну роль України на світовому ринку віртуальних активів та активувати внутрішній капітал, також необхідні напрацювання окремої стратегії розвитку, спроможність долати виклики на шляху наближення до бажаного майбутнього як від ринку, так і від держави.
Суть методології цього дослідження наступна. Форсайт будується в межах часового відрізку 10 років (2021-2030). У ході дослідження експерти визначають кілька десятків основних трендів, що формуватимуть майбутнє української екосистеми віртуальних активів протягом цього періоду, та якість їхнього впливу на неї (у першу чергу силу впливу та інваріантність / варіативність). Інваріантні тренди формують неминуче майбутнє, яке настане незалежно від дій управлінських суб’єктів і входить у всі сценарії можливого майбутнього. Варіативні тренди доповнюють неминуче майбутнє, утворюючи сценарний простір можливого майбутнього. Таким чином, те, який сценарій можливого майбутнього реалізується в підсумку, залежить від рішень управлінських суб’єктів та їхнього впливу на варіативні тренди, а також від джокерів («чорних лебедів») — малоймовірних, непередбачуваних подій, які мають визначальний вплив на можливе майбутнє.
Для побудови основних сценаріїв можливого майбутнього експерти визначають дві ключові «сценарні розтяжки», тобто дві пари найважливіших варіативних трендів, які подібно до залізничних стрілок задають принциповий напрям розвитку екосистеми віртуальних активів в Україні. Дві пари розтяжок дозволяють побудувати чотири сценарії. Для кожного зі сценаріїв будуються проекції на інтереси різних суб’єктів та опрацьовуються можливі стратегії цих суб’єктів в умовах сценарної невизначеності. На основі цього всього будується комплексна проактивна стратегія об’єднаного суб’єкта.
Форсайт проводився в наступні етапи
Олександр Гуміров, директор, керівник юридичної практики юридичної компанії з обслуговування IT-бізнесу «Альмар-Юкрейн»
Процес справив на мене досить сильне враження. Особливо — відчуття, що в цій країні ми можемо творити. І що зараз ми можемо впливати на прийняття розумних рішень. Я цим живу з юності, і це відчуття для мене — найсильніший мотиватор. Тому буду вдячний, якщо мої мізки, досвід і сили будуть використовуватися на добру справу.