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안녕하세요, OOO PM님.

회사 비즈니스 방향성을 참고하실수있도록,

사내 타운홀과 TF 발족 목표를 담은 회의록을 공유드립니다.

감사합니다.

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비즈니스 방향성 문서 활용 가이드

비즈니스 요구사항을 반영하는 것이 중요한데, 어떻게 활용할 수 있을까에 대해서 몇가지 예시를 공유드려요.

• 어떤 제안을 하시든지 아래 비즈니스 방향성과 엮어주세요. (여러개를 골라도 좋아요)
  • 제안을 정하고 방향성과 엮어도 좋고, 역으로 방향성에서 출발해주셔도 좋아요. 순서는 상관없습니다.
  • 다만, 이 제안을 진행해야하는 이유를 설명할때 “전사에서 이런 방향성을 가지고 있고, 이 제안이 이런 점에서 연관성이 있고 기대효과가 있다”는 형태로 제안의 필요성에 대해서 논리를 가져가면 좋습니다
• 예시1. 신규 가게 노출 및 클릭률 증대를 위한 제안
  • 비즈니스 방향성 배경
    • 5. 사장님과의 ‘상생’해서 함께 지속가능한 성장을 해야합니다
    • 7. 최고의 사용자 경험을 위해 노력합니다
  • 논리 흐름
    • 사용자들은 평점과 리뷰수를 중요하게 보고 가게를 결정
    • 그런데, 신규 가게는 별점이나 리뷰수가 적을수 밖에 없음
    • 신규 가게 사장님은 초기 가게 노출에 어려움을 겪음⇒ 5. 사장님과의 ‘상생’해서 함께 지속가능한 성장을 해야합니다
    • 사용자들도 신규 가게가 있는줄을 발견을 못해서 원하는 메뉴가 있는 가게를 놓침 ⇒ 7. 최고의 사용자 경험을 위해 노력합니다
    • 그래서 이를 위해서 ~~~ 안을 제안..
• 예시 2. 맞춤형 첫화면 개편 제안
  • 비즈니스 방향성 배경
    • 3. 퀵커머스 매출을 계속 키워야 합니다
    • 7. 최고의 사용자 경험을 위해 노력합니다
  • 논리 흐름
    • 사용자들이 첫화면에 너무 많은 기능이 있어서, 헷갈려하는데 실제로는 매번 찾는 영역만 클릭함 ⇒ 7. 최고의 사용자 경험을 위해 노력합니다
    • 그래서, 더 나은 사용자 경험을 위해 첫화면을 사용자별로 맞춤형으로 개편하고자 함
    • 다만, 퀵커머스 매출이 중요한 만큼 매출 방어를 위해서, ‘장보기/쇼핑’ 관련 아이콘들이 어느정도는 첫화면에 노출되는 건 유지를 해야함
      • 가드레일 지표 (일정 수준 이하 떨어져서는 안되는 지표)로 ‘첫화면에서의 장보기/쇼핑 관련 아이콘 클릭률’을 정의함 ⇒ 3. 퀵커머스 매출을 계속 키워야 합니다
    • 그래서 이를 위해서 ~~~안을 제안… </aside>

1.배달의민족 대표 타운홀

사랑하는 배달의민족 구성원 여러분,

앞으로의 사업 계획에 대해서 간단하게 공유드립니다.

✅ 1. 수익성 강화는 제 1의 원칙입니다

우리는 이제 단순히 매출이 아닌,

‘성장률’과 ‘영업 이익’이라는 기준으로 평가받는 시기에 들어섰습니다.

이제 우리에게 주어진 과제는 “매출은 더 높이고 비용은 줄여서 영업 이익을 확보”하는 것입니다.

✅ 2. 신규 비즈니스 모델을 발굴합니다

우리는 2천 만명 MAU와 고객 데이터를 가지고 있습니다.

이를 바탕으로 신사업을 계속 펼쳐나가야 합니다.

• 앱테크를 시작했습니다 (기사)
• 배너 광고 상품을 지속적으로 출시하고 있습니다 (기사)