🧩 전략적 분석: 멘토의 관점에서 보는 평가 기준과 수상 전략

✅ 박태양 멘토의 평가자적 성향

• 단순한 결과물보다는 과정 속에서 얼마나 성장하고 실험했는지를 중요하게 여김
• 아이디어 발상력, 실행 과정의 태도, 협업과 피드백 수용 능력을 높게 평가
• 현장 중심 마케터이자 콘텐츠 제작자이기에 기획력과 전달력, 그리고 참신함을 핵심으로 봄
• 특히, 실행 과정에서 ‘현장 연결’과 ‘리얼 피드백 기반의 전개’를 선호하며, 실험과 시행착오를 긍정적으로 해석함
• 과감한 시도와 진정성 있는 고객지향적 메시지에 호감을 가짐

🎯 수상 확률을 높이기 위한 실전 전략

1. 멘토와 적극적으로 소통하라 (컨설팅 적극 활용)
   • 제출서류를 읽고 아이디어까지 정리한 멘토이므로, 주제와 흐름을 충분히 공유하면 깊은 피드백 가능
   • ‘코멘트를 흡수하고 반영하는 태도’ 자체가 평가 대상이 될 수 있음
   • 중간 보고와 멘토링 대응은 단순 피드백 반영이 아닌 **'고민의 깊이와 변화의 방향'**을 함께 보여주는 과정임
2. '자기 색'이 분명한 영상 만들기
   • 단순 정보 나열이 아니라, 영상 전체에 ‘나만의 스푼 한 줌’을 넣을 것
   • 포맷보다 메시지가 중심. 감정선, 위트, 랩, 실험적 편집 등 멘토의 성향과 통하는 요소 적극 활용
   • 무난함보다 실험성과 매력 있는 표현방식을 추구할 것. 유튜브 채널화 가능성이 보이면 추가 가점 요소가 될 수도 있음
3. 실험 정신을 보여줄 것
   • 기존 틀에서 벗어난 기획을 시도하되, 논리성과 공감 가능성은 확보할 것
   • 실패해도 ‘왜 그렇게 시도했는지’가 납득되면 오히려 긍정적으로 평가될 수 있음
   • 예기치 못한 방향으로의 전개도 의미 있는 스토리라인으로 이어질 수 있음. ‘돌발 이벤트 수용력’이 포인트
4. 팀워크도 평가 대상임을 인지하라
   • 협업의 태도, 역할 분담, 갈등 해결, 피드백 수용 과정 모두 멘토링 시점부터 관찰 가능
   • 주제는 달라도 ‘이 팀은 뚜렷하게 같이 움직이고 있다’는 인상을 주는 팀이 강함
   • 서로의 전공을 경험시키거나 크로스 협업을 통해 성장하는 스토리는 특히 강한 인상을 남김
5. PPT 제출물도 철학을 담아라
   • 단순히 설명하는 것이 아닌, ‘내가 왜 이 선택을 했는지’가 드러나야 함
   • 성장 서사와 연결시키면 심사에서 감정적 설득력 강화
   • 시제품/베타/프로토타입이 있으면 기획 → 실행 → 개선의 전 과정이 드러날 수 있도록 구성
6. 중간 과정의 수정/보완 내역을 정리해두기
   • 처음부터 잘 짠 팀보다, 피드백을 받아 점점 정제되어가는 팀이 더 인상 깊게 남음
   • 컨설팅 전후의 변화, 고민 흔적이 담긴 흔적은 박태양 멘토의 평가 방식에 잘 맞음
   • 가급적 피드백 기반 업데이트 내역서를 별도 준비할 것
7. 멘토의 마케팅 경험을 거울삼아 판단하라
   • 고객 중심, 수요 중심, 현장 반응 중심 사고방식에 주목하라
   • 사용자를 먼저 생각한 스토리 구성, 타겟 맞춤형 표현 방식 등을 영상에 반영할 것
   • 공모전 자체가 마케팅 프로젝트라는 관점으로 접근하며, 콘텐츠가 어디에 실현될 수 있는가까지 고민할 것
8. 현장 연결성과 실행력으로 확장하라
   • 도서관, 어린이집, 향수 공방, 플리마켓, 병원 등 ‘외부 실현 공간’과의 연결 시도는 강한 어필 요소
   • 해당 현장에서 받은 피드백, 제안 내용, 수정 과정 등은 실무성과 신뢰감을 높임
9. PPT나 영상 내 메시지를 '나' 중심에서 '사용자' 중심으로 전환하라
   • “내가 하고 싶었던 것”에서 끝나는 게 아니라 “이게 왜 사람들에게 필요한가”로 귀결시킬 것
   • 마케팅 관점에서 고객의 문제 해결을 돕는 접근이 핵심

📌 실제 수상 사례를 통한 전략 인사이트

• 사례는 수상 포인트를 정리한 동시에, 어떤 전략이 실효성이 있었는지를 판단할 수 있는 지표임