営業最前線で磨いた「**採用と育成の実践家」**として活動しています。共同創業の祖父江と2名体制で、専門領域は信頼できるパートナーと連携しながら事業を推進しています。
上善如水を行動原理に、人と人の縁をつなぎ、組織の停滞や詰まりをほどきながら、必要な所にエネルギーを集中させる流れをつくります。
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外資生保〜上場会社〜スタートアップの現場で磨いた採用営業の型を会議形式で提供。未経験でも50人採用できた、一生使える採用営業プロセスを組織にインストールします！
〜「採用の失敗を根絶する」原式採用術の組織へのインストール〜 ・採用未経験でも50人採用できたダイレクトリクルート手法 ・売り買い逆転を起こす説明会シナリオ構築法 ・未来の行動を見極める面接術 ・エージェントを味方につけるマネジメント術 ・全社一丸で採用できる文化構築ワークショップ
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マーケティング思考を土台に、指示待ち社員が自ら動く幹部へ変わる6ヶ月のブートキャンプです。オーダーメイドのトレーニングプログラムを通じて、貴社の育成課題を解決します。インプット3：アウトプット7の黄金比率で、学んだことをその場で使い、言語化し、意思決定・役割分担・優先順位づけまで落とし込みます。貴社の採用・営業・育成の現場課題を題材に、演習・実践・フィードバックを反復しながら、「判断して動く」思考法を実践を通じて身につけます。
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コンセプト： 上善如水。人と事業の巡りを整え、世界を明るくする。
定義： 同じ価値観を持つ経営者が集い、食と場を起点に関係性を深め、和魂大改革につながる事業や挑戦を皆で応援する完全招待制コミュニティ。
目的： 日本が世界に誇る「食・空間・ホスピタリティ・エンターテインメント・精神性」を体験から学び、磨き、1,000年先の未来に和魂を残すプラットフォームとなる。
活動例：
節目の会（夏至・冬至・敗戦の日・春分/秋分など）：整える／問い直す／誓い直す
少人数の会（ランチ会・ディナー会）：価値観でつながる／深く語る
リトリート・合宿：濃く過ごし、関係性と意思決定を前に進める
会員向けプラットフォーム：信頼できる食・場・体験を、会員特別条件で利用できる仕組み（商社機能）
※29年度には事業承継ファンドを立ち上げ予定。
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父はタンカーや貨物船のキャプテン、叔父2人は現役の漁師、祖父は捕鯨船乗りという“海の血筋”（ルーツは海賊かモンゴルか、検査はしていない）。
幼少期は、ほとんど航海に出ていた父の不在から孤独を感じる時間も多く、人を笑わせたり喜ばせたりすることで周囲とつながろうとするように。
佐世保南高校では柔道部に所属し、黒帯を取得。同志社大学ではアメリカンフットボール部に所属し、肉弾戦とチーム戦略の中で“仲間と勝つ”という価値観を育む。
卒業後、大和証券、J&Jを経て外資系保険会社（ING／AXA／プルデンシャル）へ。私がいたのはいわば空軍。銀行を通じて保険を販売する、パートナーセールスの仕組みづくりの仕事。特にプルデンシャルグループの銀行窓販チャネルの立ち上げと拡大に10年以上携わり、2017年度最年少営業部長としてパートナーセールス部門でアジアNo.1のチームとして本国表彰。一方、その直後、若さと未熟さゆえ、マネジメントで失敗し、転落。結果として組織を壊す痛みも味わいました。
その後、再起をかけて日本M&Aセンターへ滑り込み入社。二年間「買い手探索部隊」にて営業活動に従事。
その後、東証一部上場直後のジャパンエレベーターサービスHDにスカウトされ、37歳で役員・会長室長・営業本部長として参画。ホールディングス参加の社長役員を統括する立場としてのダイナミックさを経験。プルデンシャルの経験を活かし、幹部育成、採用、営業強化に取り組む。
一見するとサラリーマンとしての成功の裏側にあった「金・権力・出世」への執着と、自分のありたい姿、生き方のズレに気づく。
仙台で大雪にもまれながら、顧客先へ向かう道すがら「このまま何も成し遂げずに大きな組織の歯車で終わりたくない」と腹が決まり、退職を決意。
コロナ禍では社員5名のスタートアップに初期参画し、資金調達・人事・B2Bアライアンスを担当。組織は拡大した一方でさまざまなハードシングス（割愛）を経験。これまでの経験を全て出し切る。CHROと資金調達営業を兼務して、組織の拡大から縮小の意思決定にも向き合いました。そんな折、ChatGPTの登場を機に「直感と感性の時代が来る」と確信し、2023年5月に独立。以後、人と組織の成長を支える仕事に全振りしています。
素直さと感謝が人を育て、環境が人をつくる——それが原の信念です。交流会の経歴実績の子供のような、マウント合戦や営業臭の強い場より、まずは“人としての相性”を大切にします。突然実績や経歴ばかり語る方（かつての自分）より、人としての関係値や価値観など本質的な会話が成立した上でビジネスの話をしたいと考えています。
だからこそ、「誰が来るか分からない場」に参加するよりも、コンセプトから設計した主催・共催の場を好みます。空気を整え、自然に関係性が育つ場をつくりたいと考えています。実際に、少人数・完全招待制・非公開のランチ会／ディナー会（通称「神会」）を年間50回以上開催しています。昨年9月から本格化したこの活動は好評を得ており、参加者は述べ200名を超え、26年度は500名を目指します。
好きな時間は、朝日や夕焼けを眺めること。神社参拝や“氣”の良い場所に足を運ぶこと、クラシックやJAZZを聴きながら仕事をすること。 食は和食・発酵食品を中心に整えています。いずれは、水と空気が澄んだ土地への移住も視野に入れています。価値観の合う人と日本酒を酌み交わす弥栄な時間が、いちばん好きです🍶
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2023年〜現在 StarLift株式会社（代表取締役）
2023年 慶應義塾大学医学部領域横断イノベーション精神医学研究室研究員（事業開発担当）
2021年 株式会社WDC（CHRO兼経営企画ユニットマネージャー）
2019年 ジャパンエレベーターサービスホールディングス株式会社（上席執行役員会長室室長、営業本部長）
2017年 株式会社日本M&Aセンター（M&Aアドバイザリー）
2011年 プルデンシャル ジブラルタ ファイナンシャル生命保険株式会社（金融機関窓販チャネル営業部長）
2009年 アクサ生命保険株式会社（金融機関窓販チャネルマネージャー）
2006年 アイエヌジー生命保険株式会社（金融機関窓販チャネルホールセラー）
2005年 ジョンソン・エンド・ジョンソン株式会社（医療機関向けセールス）
2004年 大和証券株式会社（リテール営業）
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会社HP