La culture collaborative est un élément clé de la réussite des startups. Elle favorise l'innovation, la créativité et l’engagement des équipes. Elle est une évidence à 5 ou 10 salariés, mais s’efface très vite lorsque l’entreprise grandit.
Comment préserver une culture collaborative dans une entreprise en pleine croissance ? Comment continuer à donner de l’autonomie, de la prise d’initiative et des responsabilités à ses équipes alors qu’on doit structurer et sécuriser son activité ? Comment garder leur motivation alors qu’on recrute des profils plus capés, voire des managers pour les encadrer ?
Voici quelques enseignements issus de l’expérience de Martin Werlen, Co-fondateur de resiliences, cabinet de conseil en transformation organisationnelle et intervenant au sein d’1Kubator.
En dessous de 10-15 salariés, l’organisation d’une startup est très souvent “en rateau”. Ce sont les entrepreneurs-dirigeants qui encadrent les équipes en direct. La communication est fluide, la motivation est au maximum. Tout est à faire ; alors la prise d’initiatives et la responsabilisation des individus est une évidence.
Dès lors que l’entreprise grandit, d’autant plus lorsqu’il y a levée de fonds, le besoin de structurer et d’assurer avec efficience ses activités se fait ressentir. Généralement, l’entreprise :
Ça vous rappelle des souvenirs ? Beaucoup d’entrepreneurs ont fui les grandes entreprise par manque de liberté et d’autonomie écrasés sous un management “commande-contrôle” pour finalement et ironiquement… recréer les modèles managériaux qu’ils ont connu. Quels sont les risques pour la start-up ?