• 原

运营组 PM

**Bounty/付费规则：**20 LXPU/H，每周工作 20 H，每月基础薪资据工时登记发放 80%，余下 20 %于季度末统一解锁（各岗位任务完成率 ≥ 90%，季度目标达成率 ≥ 85%）

任务 1 ：季度运营组提案制定与目标管理

工作描述：

制定并统筹运营组工作，拆解目标并分配至各岗位，跟踪执行进度与结果反馈。

目标 / 量化指标：

1. 每季度初输出运营组提案，且确保提案通过
2. 各岗位任务完成率 ≥ 90%
3. 季度目标达成率 ≥ 85%

负责人： PM

执行周期： 持续进行，每月评估

预估投入时间： 30 H/月

截止日期：季度末

SoP：

• Step 1：撰写并确定运营组季度提案通过
• Step 2：组建运营组队伍，并与各岗位负责人对齐各自工作职责与核心目标
• Step 3：每月固定公开组织运营组内部工作总结与复盘会

**技能需求：**目标拆解、项目管理、数据分析