Чек-лист эффективной команды: 8 важных параметров

<aside> 💡 Проверьте себя и свою команду по пунктам и зафиксируйте зоны роста. Из всех пунктов нет чего-то более важного, чего-то менее важного, все одинаково важно и влияет на рост проекта.

</aside>

Что мне хочется сегодня донести:

  1. Если вы только в начале – не думайте, что вам рано. Вы либо разбираетесь с командой заранее, осваиваете хотя бы базу, реализуете, когда пришло время. Либо растете и на моменте создания команды разбираетесь в теме уже в огне. Оба пути рабочие. Но в огне сложно)
  2. Если вы давно с командой или у вас хорошая и большая команда – посмотрите свежим взглядов, чего у вас может не хватать. Каждый пункт по-своему влияет. Найдёте точку роста – станете лучше, стабильнее, начнете расти по-другому.
  3. К команде, как и к любому процессу, есть свой подход. Брать людей наугад и управлять просто по наитию – можно, но много времени уйдёт на докрутку. Очень важный простые базовые правила и инструменты.

План на сегодня:

  1. Пройдемся по 8 параметрам, которые важны в каждой команде.
  2. Расскажу вам про свой инстансов «Эффективное управление командой в инфобизнесе 2.0» 7-9 июня
  3. Отвечу на вопросы

⏰ Надеюсь уложиться в 1.5 часа. Но зависит от вопросов)

1. Должности и результаты каждой должности

<aside> 💡 Одна из основных проблем в формировании команды, особенно в начале, это искать человека на определенную должность, а не для определенного результата.

Например, мне нужен маркетолог в проект. Не могу выбрать, слишком разные зарплаты и разные люди. Для чего вам нужен маркетолог? Для какого результата? На рынке как минимум 3 типа маркетологов, у каждого свой результат. В зависимости от типа маркетолога и результата – разные компетенции у людей, разная оплата и разная мотивация.

</aside>

У каждой должности должен быть РЕЗУЛЬТАТ, за который вы платите.