9주차 협력프로젝트의 선정 기준 분석

• Qunatitative method 정량적 분석
  • NPV 순현재가치법
    • NPV = 현금유입의 현재가치 - 현금유출의 현재가치
      • 현금유입은 미래의 1000만원이 지금 얼마?
      • 현금유출은 초기에 내가 투자하는 비용
  • IRR 내부 수익률법
    • NPV를 0으로 만들어주는 할인율
      • 1+r로 두고 문제 풀기
  • NPV와 IRR 둘다 높을수록 좋은 것이다
  • 정량분석에도 장단점이 존재한다.
    • 장점은 구체적인 재무적 추정이 가능하다.
    • 단점은 정성적인 분석이 들어가지 않아 프로젝트의 전략적 중요성을 간과할 수 있다.
• Qualitative method 정성적 분석
  • screening questions : 선별질문으로 소비자의 역할, 능력의 파악, 프로젝트 시기, 비용을 평가
  • The Aggregate Project Planning Framework : R&D 포트폴리오를 위험정도, 자원의 제약, 현금흐름의 시기 등에 따라 지도 그려서 활용
    • 포트폴리오를 통해 구체적인 예산과 예측 등을 하고 수정하면서 균형잡힌 포트폴리오로 만듦(최적의 포트폴리오 만듦)
• 둘을 combine한 분석
  • DEA 자료포락분석
    • DMU라는 의사결정 단위 (프로젝트 단위)는 투입요소와 산출요소를 합한 수의 2배가 넘도록 커야하고 DEA는 정량분석 뿐만 아니라 정성적인 분석도 가능하다.
      • 정성적 데이터(고객만족도, 브랜드 이미지 등)를 1~5점 이런식으로 정량화를 시켜서 분석한다.
• AHP 계층분석적 의사결정 방법 : 계층구조를 구성하고 있는 요소간의 쌍대비교에 의한 판단을 통하여 평가자의 지식, 경험, 직관 등을 포착하고자 새로운 의사결정 방법
  • 쌍대비교란? 평가기준에 대한 가중치를 준다.
• 평가방법론의 용도에 따라 다른 연구가 실행될 수 있다.
  • 사전 → 기초연구 / 중간 → 응용연구 / 사후 → 개발연구

10주차 협력전략 (협력을 개방형 혁신이라고 얘기하기도 함)

• 협력하지 않고 혼자의 이유
  1. 역량의 유무 : 개발에 필요한 역량을 갖췄는지?(파트너라도)
     • monsanto는 역량이 없었지만 꾸준히 혼자 연구하여 GMO와 같은 soybean을 만들어냄
  2. 독점기술보호 : 기술이 외부에 넘겨지는것이 두렵나?
     • sangamo의 HIV치료기술에 대한 협력 고민
  3. 기술개발과 사용에 대한 통제권 : 내가 혼자 개발하고 마음대로 사용한다. → 협력하면 힘듦
     • 이익배분을 타기업과 나누고 싶지 않은 경우에 함
     • Honda : 친환경자동차 개발에 대한 자유권을 침해당하게 될 것 같다. 기업의 독립심과 자기의존성을 강조하는 기업문화가 뒷받침해줌
  4. 역량 개발과 갱신 : 프로젝트의 독자적 수행이 기업역량을 개발하고 새롭게 하는데 중요한가?
     • Boeing : 회사 12~15년마다 새 비행기 모델 개발해야됌 → 이전에 비행기 개발/생산했던 사람들은 은퇴/이직 → 다음세대에 전달되지 못한다.
• 협력의 이유
  1. 독자 개발보다 빠른 시간 안에 필요한 기술과 자원 습득 가능→Apple+canon 고화질 프린터기
  2. 협력 → 다양한 역량 확보 → 기업의 자원 집중도 낮추고, 유연성 증가시킴
  3. 협력 파트너로부터 배울 수 있는 기회를 얻음
  4. 프로젝트 수행에 따른 비용과 위험 분산
  5. 협력관계를 통한 공유할 수 있는 표준을 확립하고자 함
• 협력의 유형
  • 혁신의 원천 → 협력에 의해 이루어지기도 함 (협력의 영역이 다양함)

  1. 전략적 제휴 Strategic Alliances :둘 이상의 조직이 특정방식으로 협동하는 공식/비공식 협약

     • 장점 : 개발에 따른 비용 및 위험 분산, 빠른 시장 진입

       • 중소기업 → 대기업의 자원, 유통망, 마케팅 역량
       • 대기업 → 중소기업의 기술개발 노

     • 단점 : 커뮤니케이션 문제 → 따라서 제휴사간 지식전달을 열정적으로 할 직원, 테스트 설비, 습득된 내용을 내재화하기 위한 적극적인 절차 등에 대한 투자가 필요함

       • ⇒ 흡수 역량, 협력 역량( 을 많이 갖춰야함!!)

     • Doz and Hamel 의 연구

       • 전략적 제휴 전략을 역량의 보완 or 역량의 전이를 기준으로 4가지로 구분할 수 있음

       

  2. Joint Venture : 전략적 제휴의 한 형태로, 각 파트너가 상당한 양의 자본을 투자하여 독립된 새로운 조직을 만들어 내는 형태

     • Tencent Holding과 Changan Automobile Company 간의 조인트 벤처 설립(둘이 지분을 약 반반 갖는 회사를 설립)

  3. Licensing : 조직 or 개인에게 타인의 지적 재산을 사용할 권리를 부여하는 계약으로 대개 권한을 획득한 쪽에서 로열티를 지불(기술을 로열티를 받고 파는 것)

     • Licenser 기술을 파는 사람 : 자신읙 기술을 넓은 시장에 파급시킬 수 있어 수익 보장
       • 경쟁사의 독자적 기술 개발을 막음, 지배적 디자인 추구전략에 용이함
       • Delphi Automotive가 그 예에 해당됌
     • Licensee 기술을 사는 사람 : 일반적으로 자체 기술을 개발하는 것보다 비용이 쌈
       • 시간이 갈수록 노하우가 쌓임
       • P&G’s C&D → 전동칫솔을 개발

  4. Outsourcing : 조직or개인이 내부에서 서비스나 제품을 생산하지 않고 외부 업체에 맡기는 일

     • 계약 생산 : 기업으로 하여금 규모의 경제를 이룰 수 있는 기회를 주고, 보다 빠른 시장 대응을 전개해 나갈 수 있도록 해준다.

  5. 집단적 연구 조직 : 협력을 용이하게 하기 위해 업계의 몇몇 기업이 만든 연구조직

     • 거래 협회, 대학기반연구센터 등등.. ex) 전국생산과학센터, Aslpa라는 합동연구센터
• 협력의 유형 선택
  • 5가지 중 뭘 선택할까?
    • 현재 개발 프로젝트의 여러 유형간의 상쇄관계를 파악하고 협력 체제의 장단점을 고려하여 선택해야함
• 파트너를 어떻게 고르고, 어떻게 관리해야 할까?
  1. 파트너 선택
     • 자원 적합성 : 파트너의 보유 자원이 프로젝트에 얼마나 적합? ex)apple과 canon
     • 전략적 적합성 : 목표와 스타일이 조화되는가? ex)GM과 대우
     • 체크리스트 : 외부 기회, 내부 강점 약점, 전략적 방향에 대한 영향 체크
  2. 파트너 모니터링과 governance(통제) : 성공적인 협략을 위해서는 명확하고 유여한 감독의 메커니즘이 필요 (법과 같은 규율이 필요할 수도?)

11주차 혁신의 보호

• Appropriablility 전유성 : 완전히 혼자 갖는다. (혼자 지닐 수 있는 정도를 의미함)
  • 기술혁신을 통해 기업이 확보할 수 있는 이익의 정도를 표현하는 단어
  • 경쟁자가 따라 잡기 쉬우면 전유성이 낮고 따라 가기 어려우면 전유성이 높음
  • 대부분의 기술혁신은 경쟁자에게 모방되기 쉽기 때문에, 이를 제도적으로 보호하기 위해서 특허, 상표, 저작권 , 영업비밀 등을 사용한다.
• 특허 트레이드마크 저작권
  • 특허 Patents : 발명을 보호하는 것
  • 트레이드 마크 Trademarks : 상품의 출처를 구별해 주는 단어나 상징을 보호하는 것
  • 저작권 Copyrights : 원작자의 작품을 보호하는 것
• Trade Secrets : 기업 비밀이라고 부름, 기업이 정보를 공개하지 않고 내부적으로 보유한 것
• 보호 메커니즘의 효율성 : 특허와 같은 법적인 제재조치는 몇몇 산업 군에서 매우 효과적으로 사용됌
• 기술을 공개, 제공하는 것도 보호하는 방법의 일종이 될 수도 있다.