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👨🏻‍💻 雷蒙週報

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回頭看看，莫望初衷

1. 這週有蠻多新朋友加入《雷蒙週報》，剛好藉著機會回去看看兩年前寫的「第一篇歡迎信」《加入雷蒙週報，你會收到什麼？》，裡頭寫的字現在看別有感受，一方面能看見當初那個衝勁滿滿的自己，另一方面是慶幸我還在當初所相信的路上前行著，希望你兩年前的某個遠方願景也持續前行著，莫望初衷。
2. 今天寫到第 94 週，將近兩年，寫作對我來說是什麼呢？治短期主義的病。
3. 其中有一句話蠻符合最近心情的，特別拉出來分享給你——「如果有些事情不一定馬上能用，那就是有很大的概率，能讓你得到一個機會，一個看見不同面貌、升級認知的機會。」，不要奢求每一件事都立即見效，放慢一點、看遠一點，生活也會更寬心快樂些。

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🤩 3 則本週好內容精選

1. 好的「合作夥伴」定義是甚麼呢？ 🔗

by Harris先生

第四屆 Notion 訓練營教學團隊夥伴們！

每一間公司都可能有固定合作的網站廠商、設計公司、廣告公司，我不會認為我單純是這些人的『客戶』，我也不認為他們單純是我合作的『廠商』，除了客戶與廠商的關係之外，他們都是我的『合作夥伴』，既然叫做『夥伴』，意味著互相包容、尊重、共同成長是很重要的。

• 這篇文章點出了我一個用詞上的差異，「廠商」與「合作夥伴」；前者就是我因為有個短期目標找個單位簡單合作下，目標結束後就彼此再會，對於品質要求不會到太高，及格就好；後者則是視為長期的事業經營夥伴，除了短期目標上的搭配，彼此也會主動去思考「有什麼是我們可以多做、多創造的價值」，而非把眼光限縮在眼前最近、最普遍的目標上。
• 如同這篇文章所說，夥伴難找，因為大多數人被傳統公司制度養慣，習慣做最少的事情 + 只做職務內的工作，不會主動去思考有什麼新的可能性。當然，正直、誠實，能互相尊重、理念價值相符，這幾點軟特質如果能找到已經是百中選一，如果再加上「主動經營」的工作思維的話，就算是萬中選一的合作夥伴，可遇不可求阿。
• 然而，一個公司、個人事業要長久經營，你需要的不是短期廠商，而是長期的合作夥伴；若遇到了，請好好把握，互利共生，不要只想著自己。

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2. 一個小習慣，減少夫妻衝突、增進朋友關係，成為體貼的人 🔗