软件开发是一种高脑力，高体力，高风险的活动，在开发过程的任何一个阶段都可能存在风险。 在项目开发过程中，为了使项目开发更加平稳，获取更高的价值。避免风险，缓解风险带来的不利影响。所以要进行有效的风险管理
风险管理是对项目风险进行识别、分析、应对和监控的过程，是项目管理中很重要的管理活动，有效的实施软件风险管理是软件项目开发工作顺利完成的保证
需求不明确，这个是项目开发中最容易遇到的问题，也是开发经常遇到的问题。这类问题往往是需求要求未细化，需求描述不清楚，需求考虑不周全，需求逻辑矛盾等等， 这些问题的出现，往往会影响项目的开发进度，甚至打击开发人员的积极性。
那怎么解决？
1、写出详细的需求文档写出详细的需求文档，甚至可以和开发一起讨论重要的需求
2、开发原型图产品经理用原型开发工具，开发出原型图，这样把需求可视化了，能让开发人员更清楚的了解需求，有利于开发人员的逻辑开发。
3、需求讨论会对于那些大项目，用户比较多的项目，需要收集更多的用户需求，跟各个部门配合，大家一起讨论这些需求，把需求明确定义，排定开发优先级
4、需求分析需求分析是一个项目的基础，是重中之重的事情。 因为你开发的软件项目，用户是不是喜欢？能不能帮助用户解决问题？是不是用户需要的产品？这些都涉及到了用户需求分析，能不能抓住用户痛点，然后提炼出用户需求，这些都是需求分析的基础
后补：第一：最重要的是了解自己公司的业务，才能更好的理解需求，才能判断哪些是真需求，哪些是伪需求，哪些是不重要的需求。 第二：同理心，站在对方的角度考虑问题
在项目开发过程中，缺少可视化的管理。 在管理项目的时候，让大家能够感受到项目开发的进度，用眼睛能够看到项目开发到哪里了，有一个直观的感觉
1、看板可以把项目分成几个大的模块，每个模块下面有几大功能，写到看板上面，然后在后面写上开发的进度百分比，让大家都能够看到这个项目开发进展情况
2、甘特图甘特图也可以对项目的进度进行管理，可视化
3、持续集成我们把一个较大的项目集成分成小的项目来开发，每次都集成这个小项目，而不是一次开发完一次集成大的项目。这样我们可以每一天每一周都进行集成，遇到了错误就可以及时的改正。“大事化小”的方法
持续集成，让项目的进度跟踪工作也变得容易。也能看见已完成和未完成的功能 - 可视化。