**没有任何一个项目能轻而易举的成功。**但是你却可以努力去争取更大的成功率，靠的便是精心设计、并且行之有效的流程管理。
其实，只要项目的流程搞清晰了，项目进度管理就不再是难事。作为项目经理，首先要关注的就是以下九个关键的流程点。
项目定义
项目要开始了，先给项目来个定义吧。不管你如何并为何要进行描述，你要对你的项目进行书面定义，让相关方和项目组随时参考。
项目定义的价值在于，项目主管方和其他相关方传达了他们对项目的期待。清晰的项目定义包括以下方面：
将尽可能多的具体信息囊括在项目描述或章程中，并使其在相关方处获得认可，进而生效。
合同与采购管理
不管你在你公司里有多大的影响力和权力，对分包商项目成员影响都会比较小。
建立成功的外包关系需要时间和精力，为了不误项目工期，你要及时把所有细节做到位，所有合同及时签订；你打算外包哪部分项目，对这部分工作的细化就是你实施项目控制的着手点；记录这些细化的内容、评估和接收标准、所有相关要求、必要时间规划。
项目定义信息一定要包括在合同之内，相关责任尽早确定。和所有你考虑到的供应商讨论这些要求，这样你的项目期望才会在各方之间明晰。