TAC(Technical Assistance Center)技术中心 技术支持(Technical Support)

  1. 建立分级的客户处理机制
  2. itr 工单系统,内部组织的打通(itr 产品 销售 研发)
  3. 以客户为中心
    1. 建立能够给组织内部带来需求、订购
    2. 能够快速响应客户解决问题
  4. 关注技术支持、itr带来的价值(续订)

单纯客服+测试+连接到技术的itr 效果可能不太理想

系统的稳健性与投入成正比,通过堆砌大量实习,1~3年工作经验的全栈,异常问题、考虑不周比比皆是,给itr也会带来很大的困扰

这个问题并非中小企业的通病,在阿里云DMS中,我提出的一些疑惑问题,在工单中技术支持可以直接通过日志来确定(比如这个按钮我点了到底有没有用),应该是有专业的技术支持来做的;有些产品还会打电话过来确认虽然她可能理解的也不太好,但是起码在这个组织架构建设上,串联起来了全流程,在庞大的组织和大量的客户情况下,能够快速响应

一些常规的问题可以在技术支持的帮助下解决,提交工单的时候ai也会判定问题,给予推荐文档问能解决一部分

遇到一些比较小众的问题,比如算法代码报错等,小时内就能找到对应开发给予解决方案。

对不同的客户、不同类型的问题,都有分级分类的处理方法,足够专业足够灵活,后续有机会可以学习学习阿里云工单系统建立和对应的支持方式

被遗忘的技术支持岗位

文/明道云创始人任向晖

我发现一个现象。在我们行业,谈论营销获客、销售增长、产品思维等话题的文章很多,但是谈论技术支持(Technical Support)话题的文章几乎没有。似乎我们行业根本没有这个职能一样。在企业内部,技术支持部门受到的重视和得到的投入也往往大幅低于其他部门。

但实际上,技术支持岗位和工作可能是企业软件行业独具特色的事情,它比其他行业的同等环节要重要得多。

软件业的支持和服务既是商业的重要组成部分,也有它鲜明的行业特点。总结来看,客户的技术支持环节面临诸多挑战: