从使命愿景价值观、战略、运营机制、产品、市场、技术、人才与组织、文化、资本结构和公司治理10个方面

一家企业如何系统化地加速发展？在做战略时，应怎样对技术、市场产品的交集做好判断？

奇绩创坛创始人陆奇，曾在湖畔大学课堂上做过一次主题为《技术在经济和企业发展中的作用》的分享，从使命愿景价值观、战略、运营机制、产品、市场、技术、人才与组织、文化、资本结构和公司治理10个方面，系统性地讲解了技术在企业发展过程中所起的作用及未来技术发展趋势和商业机会。以下与你分享。

**作者：**陆奇，奇绩创坛创始人  图片：摄图网

01

使命愿景价值观

企业的使命、愿景、价值观在以人为本的原则下挑明了企业的动力和方向，而技术正在企业的使命愿景价值观中起到越来越重要的作用。像苹果、微软、谷歌，都把技术放在使命愿景中比较重的位置。

以微软为例，微软是一家什么样的公司？微软一定不会开餐厅、做社交，但它有可能会做农业、通信。为什么？

因为微软的核心是——通过技术来高规模提供高价值(high value at high scale)。

“假如我们不存在了，那么很多用我们产品的企业将无法正常工作”。微软能够令每个员工情绪高昂地去做那些“让别人依赖微软”的业务。

**创新改变世界，技术是创新最大的驱动力，企业是创新的载体。**我建议大家在思考公司使命愿景时，可以尝试自然地融入技术。

02

战略

关于战略，你要做的三件事：判断未来；Make In&Out Decision（做“进和出”的决定）；在市场上占据一个有价值的位置；让自己可攻可守。

1.判断未来

**一家公司做战略时首先必须对技术、市场、产品的交集有所判断，**意味着任何一个业务必须技术上可行、市场上可行、产品上有需求。

技术相对容易，可以用目前已有的一些规则判断，如存储、带宽、计算单元等。市场判断也不难，最难的是产品，也就是人的需求判断。

2.判断时机

你必须判断时机，因为进得太早或者太晚都一样糟糕。