隨著區塊鏈技術的不斷演進，其在供應鏈管理領域的應用潛力也逐漸受到關注。供應鏈管理是企業成功運營的重要環節，包含了從一系列的活動、組織、資源和技術，從原料的生產到最終產品或服務的交付，以滿足消費者的需求。區塊鏈技術的出現有助於對供應鏈的不同環節進行優化，提升透明度和運作效率。
本課程將介紹供應鏈管理的基礎知識，您能夠學習到關於庫存管理、網路規劃、資訊整合、以及不同企業間的分工與合作等相關知識。接著，我們將探討供應鏈管理所面臨的一些瓶頸與限制，以及區塊鏈的技術如何在數位智能管理、去中心化、創新整合等多方面去改善問題。
在當前變動快速的全球化市場中，供應鏈管理的挑戰日益增加，產業結構的複雜性、多樣性、不確定性、變動性都日益增長，傳統的 EDI 電子數據交換技術（Electronic Data Interchange）已經不敷使用，而區塊鏈技術的應用，有望在數據跟蹤、追溯、共享和驗證等各方面帶給我們更多的啟發。
供應鏈是指由多個相互關聯的組織、企業或個體組成的一個流程網絡，旨在將原材料、產品或服務從供應商轉移到最終客戶手中。它包含了所有參與者、活動、資源、信息和技術，用於實現供應商到消費者的全球物流、金流、信息流、和商流。
供應鏈的主要目標是確保正確的產品或服務在適當的時間、地點、數量和成本交付給最終客戶，並且通過管理活動來使供應鏈盈餘（Supply Chain Surplus）最大化。其中，供應鏈盈餘是指用戶支付的花費減去供應鏈完成訂單時的總成本，所剩餘的額外經濟價值。
供應鏈的組成涉及各個階段，包括原材料的採購、生產製造、物流運輸、庫存管理、分銷和銷售等。參與供應鏈的實體可以包括供應商、製造商、批發商、零售商和最終客戶。
供應鏈的有效管理對於企業的運營和競爭力至關重要，涵蓋採購、製造、物流和供應鏈規劃等方面，並涉及訊息分析和財務管理等相關領域。
供應鏈的建立，可幫助企業實現更高的效率和生產力、降低成本、改善客戶服務和滿意度，並提供更快速的市場反應能力。但與此同時，供應鏈管理也需要解決一系列挑戰，如庫存管理、供應商關係、需求波動、物流和運輸等問題，以確保供應鏈的協同運作。
在經濟全球化的背景下，供應鏈管理的範疇進一步擴展，涵蓋了生產外包、戰略採購、風險管理、與可持續性等領域。不僅關注企業內與企業間的運營協調，也牽連到整個產業和價值鏈在全球市場上的運作。
供應鏈循環圖描述供應鏈中不同階段和參與方之間的互動關係。它由一系列連續的步驟或階段組成，包括客戶訂單循環（Customer Order Cycle）、補貨循環（Replenishment Cycle）、製造循環（Manufacturing Cycle）和採購循環（Procurement Cycle）等四個循環，涵蓋從原材料採購、產品製造、運輸配送、庫存管理、訂單處理到最終產品交付的完整過程。
每個循環代表供應鏈中的一個關鍵步驟或階段，能夠幫助我們理解供應鏈中的信息流、物流和資金流關係。管理者可更清晰地了解供應鏈中各個階段的角色和貢獻，確認供應商、零售商、分銷商、製造商、客戶等各參與方對應到的活動和流程，發現問題瓶頸並克服改進，以實現更高效率和更優化的業務運營。