Описание

Один из важнейших инструментов руководителя. С помощью этого инструмента руководитель получает возможность для взаимодействия с сотрудником, а сотрудник с руководителем.

Такие встречи помогают руководителю и сотруднику:

Эти встречи предназначены не для обмена статусами выполнения задач, а для обсуждения вопросов влияющих на результаты, но не сами задачи. Разговоры могут выходить и за рамки работы, на личные темы.

Как часто проводить

Проводить нужно раз в неделю-две с непосредственным руководителем, раз 3-6 месяцев с вышестоящим. Непосредственный руководитель в команде должен держать руку на пульсе и помогать сотруднику работать и развиваться. Выявлять и решать проблемы до того, как проблемы перерастут в кризисы.

Как проводить

Встречи 1:1 нужно проводить в формате личной беседы, без присутствия кого-либо ещё. До проведения встречи нужно уведомить сотрудника о теме встречи и выслать повестку, чтобы это не было сюрпризом, чтобы сотрудник не переживал, а знал о чём будет идти речь. Так же следует дать возможность сотруднику добавить вопросы в повестку.

Обсуждения должны фиксироваться и быть доступными обеим сторонам. Имеет смысл записывать и приватные заметки и наблюдения.

Подготовка

Обе стороны должны готовиться к встрече:

  1. просмотреть заметки по предыдущим встречам
  2. подготовить резюме по вопросам оговоренным ранее