小组职能

• 协调小组成立的初衷是由于公会处于早期建设阶段，需要提高执行一些治理相关事务（比如撰写文档，确定一些流程等）的效率。（2022年6月1日划了这条线。by zik）
• 负责搭建公会的基础框架。（2022年6月1日划了这条线。by zik）
• 协调小组由成立之初开始，就致力于治理方面的工作，在公会不同的发展阶段，寻求通过规则制定、工具使用、技术支持等各种方式，服务、促进公会的健康发展。

小组若干规则

1. 每届任期：一个季度（3 个月，自选举结束后的下一次翻译公会周例会起算）
   1. 换届时间：上一季度任期结束前的两周开始
2. 人数：
   • 第一届从 5 人开始，最后一个月由于事务繁忙，增选了 shawn 和 roy，增至 7 人。
   • 第二届保持了 7 人规模。
   • 第三届保持 7 人。
3. 关于人数的规则：
   1. 小组的工作目标之一，是将小组的工作大量分配至公会其他成员（比如各种职能小组），同时将 Bounty 制度成熟化，在第四届或者第五届时，从 7 人恢复至 5 人。
   2. 小组人数在 7 人的情况下，至少 3 人留任；5 人情况下，至少 2 人留任，以保证组织稳定性，又有足够的人员更替。

激励方式

积分激励

基础月薪 5000 积分。

具体的一些专项事务，从具体事务的贡献中可获得相应激励。（这条其实并非协调小组专项激励，而是和其他所有成员一样，在贡献中获得激励。）

荣誉激励

协调小组专属 POAP（目前还没设计、发行。。。。期待第三届协调小组能解决）